虽然变化作为一种现象作为任何过程连续性的副产品是不可避免的，但大的变化，以改变品牌本身的形象，仍然设法引起不少人的注意，无论是反对还是反对猜测，关于它的原因和原因。 无论是公司的利益相关者、忠实的客户群，甚至是竞争对手，都开始思考这种转变背后的原因。 因此，品牌，尤其是老牌品牌，不愿大刀阔斧地进行品牌转型。但是，随着品牌转型在公众认知中的内涵近来变得更加积极，我们可以看到越来越多的公司跳槽通过对任何东西进行改造，从他们的标志到他们的整体形象和名称。
经常驱使公司摇摆不定的考虑因素也可能多种多样，例如简单地探索新领域，瞄准新客户或将业务多样化，甚至寻求改变其在大众中的形象和声誉等牵强附会。 例如，一家因臭名昭著的诉讼或拙劣的营销活动而名誉扫地的公司可能会选择通过隐藏在新名称和新形象背后来重新包装自己。
通常情况下，任何认真的品牌重塑尝试都会带来巨大的回报，但前提是方法是正确的，从计划阶段到执行阶段。 因此，对于寻求品牌转型的公司来说，必须从明确的目的以及如何将信息传达给最终用户开始。
在这个过程中有趣的是，明显的绊脚石实际上可以成为成功的垫脚石，反之亦然。 例如，我们有施乐公司的案例——“世界复印机”。 虽然很明显，他们作为复印机对市场的垄断给了他们一定的优势，但当他们寻求业务多元化并冒险进入新领域时，同样的形象正在向他们袭来。 要想破模，要历经千辛万苦，再接再厉。
同样，一个鲜为人知的品牌或初创企业可能没有任何知名品牌的影响力，但它的优势是拥有一张白纸，可以以任何它想要的方式书写成功之路，只是有一点点创造力和远见。