Kutipan Cepat
Dalam lingkungan bisnis yang serba cepat saat ini, untuk menjadi yang terdepan membutuhkan lebih dari sekedar intuisi; hal ini menuntut wawasan berbasis data. Kami memberikan Penilaian Perusahaan yang komprehensif dengan menggali secara mendalam berbagai aspek ekosistem bisnis Anda, memberi Anda kejelasan dan pandangan ke depan yang diperlukan untuk menavigasi tantangan dan meraih peluang. Evaluasi ini penting untuk:
Di Markelytics, kami menerapkan pendekatan multi-sisi untuk mengumpulkan dan menganalisis data, memastikan bahwa klien kami menerima wawasan yang dapat ditindaklanjuti dan disesuaikan dengan kebutuhan spesifik mereka. Metode kami meliputi:
Pengambilan Keputusan Strategis
Mitigasi Risiko: Mengantisipasi
Pembandingan Kinerja
Wawasan Kaya Data:
Analisis SWOT
Secara sistematis menilai kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman eksternal, untuk mengembangkan strategi yang dapat ditindaklanjuti.
Analisis Keuangan
Melakukan analisis keuangan mendalam untuk mengevaluasi profitabilitas, likuiditas, solvabilitas, dan kesehatan keuangan secara keseluruhan.
Analisis pesaing
Memeriksa strategi pesaing, produk, harga, dan pangsa pasar untuk mengidentifikasi keunggulan kompetitif dan bidang diferensiasi.
Riset Pasar
Memanfaatkan teknik riset pasar tingkat lanjut seperti survei, wawancara, FGD untuk mengumpulkan data kualitas & kuantitas mengenai tren pasar, preferensi konsumen, dan lanskap kompetitif.
Analisis Umpan Balik Pelanggan
Menganalisis umpan balik pelanggan, ulasan, dan skor kepuasan untuk memahami persepsi pelanggan dan meningkatkan pengalaman pelanggan.
Analisis Utama:
- Analisis regresi - Teknik statistik yang digunakan untuk mengidentifikasi hubungan antar variabel dan memprediksi hasil di masa depan berdasarkan data historis.
- Segmentasi pasar - Membagi pasar menjadi segmen-segmen berbeda berdasarkan demografi, psikografis, atau perilaku untuk menargetkan kelompok pelanggan tertentu secara efektif.
- Analisis Skenario - Mengevaluasi berbagai skenario dan potensi dampaknya terhadap hasil bisnis untuk membuat keputusan yang tepat.
- Matriks SWOT - Alat perencanaan strategis yang membantu mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman secara visual untuk merumuskan strategi yang efektif.
- Skor Promotor Bersih (NPS) - Metrik yang digunakan untuk mengukur loyalitas dan kepuasan pelanggan dengan menanyakan pelanggan seberapa besar kemungkinan mereka merekomendasikan suatu perusahaan kepada orang lain.
- Analisis PESTLE - Meneliti faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi, hukum, dan lingkungan yang mempengaruhi suatu bisnis atau industri.